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• 集团利润飙升——集团利润模式创新

  2015-04-23...
  查看详情>> 1. 业务功能集中提效益 1) 战略性采购利润挖掘 2) 战略性研发利润的挖掘 3) 战略性营销利润挖掘 4) 战略性品牌利润挖掘 5) 七层面充分挖掘集团品牌组合运营的价值 2. 管理功能协同出利润 1) 职能专才的集中共享 2) 横向协调功能的搭建 3) 人才梯队的集中建设 4) 专业服务的集中共享 5) 子公司运营的集中监控 6) 行政管理的项目化，利润化运行 3. 集团战略管控开辟利润空间 1) 战略管控 2) 集团投资组合战略 3) 集团产业组合战略 4) 制定横向战略 4. 运营管控锁定利润 1) 集团资产周转率管理 2) 资产盈利性管控 3) 价值管理 4) 资金集中管理策略 5) 偏差分析与绩效管控发现提升利润路径 6) 核心竞争力管理 7) 经营分析会 5. 管控模式锁定利润 1) 为何需要管控模式 2) 管控模式的构筑 3) 管控模式的形成 6. 管控模式优化与复制开拓利润空间 1) 管控模式的优化 ² 业务功能集中方式的优化 ² 管理功能集中方式的优化 ² 战略管控优化 ² 运营管控的优化 2) 管控模式的复制 ² 集中创新与分散复制 ² 管控模式复制与控制力 ² 复制中的优势聚集 ² 复制中的利润乘数空间挖掘 7. 案例解析 8. 问题解答与研讨
• 集团利润飙升——集团利润模式创新

  2015-04-23...
  查看详情>> 1. 业务功能集中提效益 1) 战略性采购利润挖掘 2) 战略性研发利润的挖掘 3) 战略性营销利润挖掘 4) 战略性品牌利润挖掘 5) 七层面充分挖掘集团品牌组合运营的价值 2. 管理功能协同出利润 1) 职能专才的集中共享 2) 横向协调功能的搭建 3) 人才梯队的集中建设 4) 专业服务的集中共享 5) 子公司运营的集中监控 6) 行政管理的项目化，利润化运行 3. 集团战略管控开辟利润空间 1) 战略管控 2) 集团投资组合战略 3) 集团产业组合战略 4) 制定横向战略 4. 运营管控锁定利润 1) 集团资产周转率管理 2) 资产盈利性管控 3) 价值管理 4) 资金集中管理策略 5) 偏差分析与绩效管控发现提升利润路径 6) 核心竞争力管理 7) 经营分析会 5. 管控模式锁定利润 1) 为何需要管控模式 2) 管控模式的构筑 3) 管控模式的形成 6. 管控模式优化与复制开拓利润空间 1) 管控模式的优化 ² 业务功能集中方式的优化 ² 管理功能集中方式的优化 ² 战略管控优化 ² 运营管控的优化 2) 管控模式的复制 ² 集中创新与分散复制 ² 管控模式复制与控制力 ² 复制中的优势聚集 ² 复制中的利润乘数空间挖掘 7. 案例解析 8. 问题解答与研讨
• 集团并购重组整合管控

  2015-04-23...
  查看详情>> 1. 整合动力分析——并购重组是企业外延式扩张的利器 1) 行业整合动力分析——资本性整合、产业性整合、管理性整合 2) 全球化时代，企业集团并购高潮迭起 3) 基于利润模式导向的企业并购战略 4) 复星导演的并购整合，做大做强进行曲 2. “陷阱”还是“馅饼”，企业并购整合模式探究 1) 并购后整合不如预期是并购失败的最主要原因 2) 并购整合误区动因分析 3) 并购后的控制权之争——董事会、投资、资金、利润、人事、技术之争 4) 基于资源和能力的并购后整合的模式 ² 纵向维度 ² 横向维度 ² 时间维度 ² 空间维度 3. 并购整合后控制力建设的核心思路 1) 通过母公司创造价值的能力来拉动子公司； 2) 通过治理平台规范子公司； 3) 通过管控体系模式化子公司； 4) 通过分层决策来理顺子公司； 5) 通过母公司集团战略来提升子公司； 6) 通过母公司预算经营计划调控子公司； 7) 通过述职平台来管控子公司； 8) 通过合理薪酬绩效方案来激励和约束子公司； 9) 通过审计风险管控来稽核子公司。 4. 企业通过母子公司管控体系导向并购整合 1) 战略整合 2) 治理整合 3) 财务整合 4) 组织与业务流程整合 5) 人力资源整合 6) 制度整合 7) 文化整合 5. 企业并购整合之团队运作 1) 并购整合管理机构 2) 并购整合经理和团队的领导作用 3) 整合计划、里程碑 4) 整合成效评价测度体系 5) 整合中的沟通策略，化解变革障碍 6. 案例解析 7. 问题解答与研讨
• 集团人力资源管控

  2015-04-23...
  查看详情>> 1. 母子公司管控体系 1) 集团的优势与软肋 2) 母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控 3) 母子公司管控体系 4) 母子公司管控模式 5) 母子公司管控的实施要点 2. 母子公司人力管控六大难题与挑战 1) 企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论 2) 人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展 3) 结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展 4) 抓住核心要素－如何管理核心人力资源 5) 监控与服务－如何管理派驻人员 6) 管控的力度与效度－如何管理子公司业绩 3. 母子公司人力管控实施 1) 母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分 2) 母子型人力资源规划 3) 组织发展管理 4) 核心人力资源管理 5) 打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍， 6) 子公司高层绩效管理 7) 企业文化对母子管控一体化的支撑 4. 母子公司人力管控案例分析 1) 复星的人力资源管理体系 2) GE的核心人力资源管理 5. 问题解答与研讨